生産部

「生み出すこと」への挑戦心と、3つの独自ビジョン。

われわれ生産部の「唯一無比のこだわり」は、“生み出すことへの挑戦”にあると思っています。ただいつも通りの作業を行うのではなく、生産部だからこそ生み出すことができるさまざまな価値——つまり、高い効率・高い品質・高い安全性といった「付加価値」を検討し、生み出すことに挑戦しています。

そのためには、自発的で活発な意見交換が欠かせません。実際、生産管理チームでは生産計画を立てるにあたり、肩書きに関係なく「もっとこうした方が効率向上につながるのでは」「こういう方法にすればお客様のご要望を満たせるのでは」といった意見が頻繁に上がります。そうした想いは、生産部全体にも行き届いているように感じています。

また、活発な意見交換は、「じゃあやってみよう」と行動につながり、さらには個人やグループの目標にも広がっていきます。これらの目標は各グループで取り組むべき「行動計画」として掲げられ、年2回の報告会を通じて、活動を共有・ブラッシュアップしています。活発な意見交換から生まれた目標は高い効率・高い品質・高い安全性につながり、生産部としての「付加価値」にもなります。また、意見交換を活発にするための施策として、希望者を募って他グループの業務を体験してもらう研修も行われています。毎年20名前後が希望し、各グループ間での意見交換に貢献しています。

そして、唯一無比のこだわりと合わせて重要視しているのが、生産部独自で掲げている「活人化」「7大責務（PQCDSME）」「風土向上」の3つのビジョンです。

「活人化」とは読んで字のごとく、社員それぞれが仕事にやりがいと責任、誇りを見出し、いきいきと働くこと。生産部は非常に地道な業務が多いのですが、そういった中でも各々の責務を認識し、それを果たすことで、自発性や向上心が芽生えると考えています。

「7大責務（PQCDSME）」は、Productivity（生産性）、Quality（品質）、Cost（コスト）、Delivery（納期）、Safety（安全性）、Moral（モラル）、Environment（環境）といった生産部が果たすべき7つの責任を示しています。生産部は改善活動も活発に行っていますが、改善によって何が向上したのか、かえっておろそかになった責務はないかを常に評価するよう心掛けています。

最後の「風土向上」は、“公私ともに豊かな人生を送るための環境づくり”と言ってもいいかもしれません。社会人は、1日の大半の時間を会社で過ごすことになります。であれば、ほとんどの方が「仕事の時間はできる限り笑顔で気持ちよく過ごしたい」と考えるのではないでしょうか。そのため、これまでに「あいさつ活動」や普段伝えづらい同僚への感謝を言葉にする「ありがとうメッセージ」といった、さまざまな活動に取り組んできました。